📰 PRASÓWKA #100

^{Czas czytania: około 15 min}

Cześć! Tu Patrycja 👋

Dziś wyjątkowy czwartek – to już 100. wydanie czwartkowej prasówki enjoyGrowth! 🎉

Setka to nie tylko liczba. To moje setki godzin selekcji materiałów, rozmów, refleksji i pracy, żeby co tydzień dostarczać Ci to, co naprawdę wartościowe w rozwoju biznesu, marketingu i strategicznym działaniu.

Dziękuję, że jesteś częścią tej drogi – niezależnie od tego, czy jesteś tu od początku, czy dołączył_ś niedawno. To dla mnie ogromna motywacja, żeby robić to dalej – mądrze, świadomie i z myślą o konkretach, które naprawdę robią różnicę.

A teraz – bez zbędnego przeciągania – wskakujemy w najnowsze materiały 👇

TL;DR

🚀 Mój urodzinowy prezent ode mnie dla Ciebie: dołącz do enjoyGrowth! Club na Telegramie oraz wpadnij na urodzinowe spotkanie 26.06 nad Wisłą w Warszawie

📊Produktywność strategiczna: jak planowanie blokowe zmieniło mój sposób pracy (i życia)

📚️ BrandZ 2025: Co marki muszą wiedzieć, żeby nie zniknąć

🎞️ Co marketer powinien wiedzieć o strategii biznesu, a nie wie jak zapytać?

🎁 Zgarnij darmowy dostęp na 3 miesiące do płatnej wersji enjoyGrowth!

Dokładnie dziś mijają 2 lata od kiedy prowadzę enjoyGrowth! – czyli o tym, czego się nauczyłam… czasem metodą prób, błędów i frustracji 😅

Zaczęło się od prostej potrzeby. Lubię dzielić się wiedzą. Przez lata wysyłałam linki, raporty i refleksje znajomym, mentees i zespołom projektowym przez różne komunikatory. W końcu postanowiłam to uporządkować.

Najpierw powstała grupa na Facebooku – ale zasięgi ograniczone, a ja chciałam dzielić się konkretnymi danymi, analizami, przemyśleniami. Wtedy trafiłam na newsletter by Bartek Pucek i pomyślałam: zrobię coś swojego, ale bardziej o marketingu i growth, z myślą o polskim rynku.

💡 Styl wypracowywałam przez rok. Dziś jestem dumna, że newsletter wydaję 2 x w tygodniu:

• w poniedziałki: dłuższe, analityczne teksty – pełne wiedzy, inspiracji i konkretnych przykładów,

• w czwartki: lżejszy format z ciekawymi materiałami, które czytam, oglądam, słucham. Jak widzisz dodaję też do tego krótką refleksję na początek – bo staram się żyć świadomie i tym też się dzielić.

Ale nie obyło się bez błędów. I to takich, co dziś śmieszą, ale wtedy bolały:

😬 Co nie wyszło:

• Od razu dodałam paywalla (poniedziałkowe materiały są dostępne w pełni dla płatnych subskrybentów). Zamiast najpierw budować zasięg, zamknęłam dostęp. Ups.

• Nie dzieliłam się treściami szerzej – np. na LinkedIn. A przecież nawet najlepszy produkt potrzebuje widoczności.

• Spędzałam milion godzin tygodniowo na tworzeniu treści. Były momenty frustracji i zmęczenia. Z czasem nauczyłam się robić to lepiej – i… zaprzyjaźniłam się z ChatGPT 🙃

• Karuzele na LinkedIn – super, ale zjadały za dużo czasu w Canva.

Postawiłam na priorytety: treść i rozwój umiejętności w AI.

A gdzie jestem po 2 latach?

• Newsletter czyta ponad 900 osób. I to aktywnie – komentujecie, dajecie feedback. To dla mnie ogromna wartość.

• Na eventach podchodzicie i mówicie: „znam enjoyGrowth!” – to niesamowite i bardzo budujące, że moje treści Wam realnie pomagają, a przy okazji rośnie świadomość mojej marki.

• Dzięki newsletterowi poznaję świetnych ludzi i inicjatywy m.in. E-Commerce Growth Meetup, SHOP&POP, eCommerce Brunch Club, Digital Bridge Mentorship, czy też Founders.pl, Fundacja Kobiety e-biznesu.

• I co najważniejsze: ciągle się uczę. Regularnie pytam siebie: czy to dalej sprawia mi radość? I odpowiedź brzmi: tak. Bo to jest mój sposób na "enjoy w growth".

🚀 Co dalej? Chcę dalej zgłębiać temat skalowania biznesu – szczególnie przez pryzmat technologii i e-commerce. Fascynuje mnie strategia, marketing (w tym oczywiście performance), psychologia i rozwój osobisty – i to wszystko mam nadzieję, że widzisz w tym newsletterze.

Jeśli to, co robię, wnosi coś do Twojego świata – daj znać. To naprawdę daje energię do działania.

Dziękuję, że jesteś ze mną 💛

🚀 Mój urodzinowy prezent ode mnie dla Ciebie: dołącz do enjoyGrowth! Club na Telegramie oraz wpadnij na urodzinowe spotkanie 26.06 nad Wisłą w Warszawie

Jakiś czas temu poinformowałam, że odpalam enjoyGrowth! Club - społeczność na Telegramie. W sumie jest na niej 18 członków, którzy się przedstawili, zadali trochę pytań, odpowiadaliśmy wzajemnie głosówkami i już miałam zamknąć tę grupę (ze względu na mniejszą aktywność niż zakładałam), ale dostałam kilka próśb o to, aby została.

Członkowie powiedzieli, że budująca jest świadomość, że jest takie miejsce w sieci, gdzie są osoby o różnych kompetencjach, można im zadać pytanie i otrzymać odpowiedź. Zatem na prośbę członków zostawiam tę grupę i podaję do niej link, jeśli masz ochotę dołączyć 😊 Jak to zrobić?

W pierwszej kolejności pobierz proszę aplikację Telegram ze sklepu, jeśli jeszcze jej nie masz na telefonie. Następnie dołącz do naszej zamkniętej grupy na Telegramie, klikając w 👉️ LINK

Po dołączeniu super będzie, jeśli krótko się przedstawisz i napiszesz, jakie tematy najbardziej Cię interesują oraz jakie masz oczekiwania wobec enjoyGrowth! Club.

PS. Jeśli korzystasz z iPhone’a, pobierz aplikację Telegram ze sklepu i po kliknięciu w link otwórz go w nowej karcie Safari – niestety jest jakiś błąd na iOS, dlatego od razu uprzedzam. W razie pytań – śmiało napisz. Super będzie Cię zobaczyć w grupie 👋 

🎊 Aktualizacja urodzinowego spotkania enjoyGrowth!

• kiedy: czwartek 26.06 godz. 18:30 - ten termin otrzymał najwięcej wskazań

• gdzie: schodki nad Wisłą (spotkajmy się w okolicy miejscówki Schodki bar) → wszelkie aktualizacje będę też wysyłać na grupie na Telegramie, więc jeśli jeszcze Cię tam nie ma, to zachęcam do dołączenia 😊 

• dla pierwszych 30 osób będzie czekało piwko (% i free) 🍻 

Do zobaczenia już za tydzień! Mam nadzieję, że się zobaczymy i przybijemy piątkę ✋ 

📊Produktywność strategiczna: jak planowanie blokowe zmieniło mój sposób pracy (i życia)

„Jeśli coś nie jest w kalendarzu, to się po prostu nie wydarzy.” (Marc Andreessen, współtwórca Netscape i inwestor w funduszu a16z speedrun). Brzmi surowo? A może… wyzwalająco?

Od kiedy przestałam planować zadania, a zaczęłam planować czas, moje życie — zawodowe i prywatne — naprawdę się zmieniło. Zamiast gasić pożary i dopinać listy to-do, mam kalendarz, który wspiera mnie w realizowaniu tego, co naprawdę ważne.

Bo planowanie to nie kaganiec. To wolność i klarowność, które dają Ci przestrzeń na działanie, myślenie, regenerację i relacje. Brzmi górnolotnie? Wcale nie — to bardzo konkretna metoda: planowanie blokowe.

🧩 Co to znaczy?

Planowanie blokowe (time blocking) to sposób zarządzania czasem, w którym organizujesz dzień w większe bloki tematyczne — zamiast wrzucać kolejne punkty na listę zadań.

• Praca głęboka

• Spotkania

• Sport

• Czas offline

• Refleksja i regeneracja

W moim najnowszym materiale pokazuję, jak wygląda to u mnie:

✅ konkretne zasady, czyli moje świadome wybory 😉

✅ przykłady z życia

✅ realny kalendarz

✅ przewodnik krok po kroku (tak, możesz zacząć od zera)

✅ i co najważniejsze — dlaczego to działa i jak wpływa na mój dobrostan

To tekst dla wszystkich, którzy:

• prowadzą własny biznes lub łączą wiele ról

• czują się przebodźcowani

• chcą mieć więcej przestrzeni w życiu

• szukają systemu, który będzie wspierał, a nie ograniczał

Inspiracją do tej publikacji była rozmowa z moją byłą mentee Patrycja Wiktor 🫶 — ale wiem, że ten temat wraca u niemal wszystkich osób, które wspieram w mentoringach.

Materiał jest dostępny pod linkiem: 📊Produktywność strategiczna: jak planowanie blokowe zmieniło mój sposób pracy (i życia) [pełna treść jest dostępna dla płatnych subskrybentów enjoyGrowth!] — znajdziesz tam wszystko, co wiem o planowaniu blokowym z poziomu osoby, która robi newsletter, mentoring, strategie i 4 treningi tygodniowo (i nie zwariowała 😉).

Jeśli czujesz, że to coś dla Ciebie — zapraszam do lektury.

📚️ BrandZ 2025: Co marki muszą wiedzieć, żeby nie zniknąć

Z ciekawością śledzę różnego rodzaju raporty i muszę przyznać, że przeglądam ich mnóstwo, zanim jakikolwiek się pojawi w newsletterze. Ostatnio nie trafiałam na coś spektakularnego i do raportu Kantara podchodziłam dwukrotnie. Ostatecznie stwierdziłam, że warto, abyś się o nim dowiedział_, bo to daje nową perspektywę do tworzenia innowacji 😀 

Kantar BrandZ 2025 liczy ponad 230 stron i uwzględnia najważniejsze zmiany, z jakimi mieliśmy do czynienia. Raport został stworzony w oparciu o:

• 5,5 mld punktów danych 

• 4,5 mln wywiadów z konsumentami 

• 22 000 marek 

• 538 kategorii produktowych 

• 54 rynki 

Na wskazane dane i informacje spojrzałam pod kątem wpływu na biznes oraz marketingu → poniżej znajdziesz moje notatki.

Pierwsza rzecz, na którą zwróciłam uwagę, to podsumowanie najważniejszych wydarzeń z ostatnich 20 lat.

2006–2007: Boom Times – Confidence

• Silny wzrost gospodarczy i globalizacja (szczególnie Chiny i Indie).

• Wysoka pewność konsumentów i przedsiębiorstw.

• Internetowe innowacje, niskie stopy procentowe, boom mieszkaniowy.

• Makroekonomiczna stabilność – tzw. „Wielka Moderacja”.

🟢 Wpływ na marketing/biznes: warunki sprzyjające ekspansji, inwestycjom, konsumpcji. Dobry czas dla marek budujących zasięg.

2008–2012: The Great Recession – Volatility

• Kryzys finansowy 2008: spadek zaufania, recesja, oszczędności.

• Wzrost popularności marek budżetowych.

• Niepewność jako nowa norma – świat "po Wielkiej Moderacji".

• Początek przełomowych innowacji (smartfony, media społecznościowe, VR, AI, IoT, kryptowaluty).

🟢 Wpływ: konieczność adaptacji marek do spadku zaufania i ograniczeń budżetowych konsumentów. Jednocześnie pojawiają się fundamenty przyszłych trendów technologicznych.

2013–2019: Self-Empowerment – Disruption

• Masowe upowszechnienie smartfonów – zmiana sposobu konsumpcji informacji i zakupów.

• Rozkwit e-commerce i usług on-demand (Uber, Airbnb, delivery).

• Nieufność wobec instytucji i wzrost aktywizmu (cancel culture, populizm, citizen journalism).

• Cyfrowa mobilność konsumenta: rosnące znaczenie danych i prywatności.

🟢 Wpływ: przetasowania kanałów dotarcia do konsumenta, potrzeba autentyczności i etycznego brandingu. Eksplozja mobilnego marketingu i UX.

2020–2022: The Pandemic – Uncertainty

• COVID-19: lockdowny, upadek zaufania do instytucji, wzrost znaczenia zdrowia.

• E-commerce przyspiesza, praca zdalna staje się normą.

• Przejściowy, ale silny kryzys ekonomiczny + dynamiczne odbicie.

• Skrajna niepewność, konieczność szybkiej adaptacji marek.

🟢 Wpływ: wzrost wartości marek elastycznych, zdolnych do błyskawicznej zmiany komunikacji i oferty. Liczy się zdolność reagowania w czasie rzeczywistym.

2023–Dziś: Insecurity – Opportunity

• Inflacja, napięcia geopolityczne, kryzysy energetyczne i klimatyczne.

• Rozkwit AI, VR i przełomowych innowacji.

• Populizm, nieufność wobec instytucji, nieprzewidywalność.

• Konsumenci szukają bezpieczeństwa, przejrzystości, autentyczności.

🟢 Wpływ: marki muszą działać z większym wyczuciem – konsument oczekuje empatii, jasności, jakości. Jednocześnie wielkie szanse stoją przed markami innowacyjnymi i zwinnymi.

W raporcie wskazano wiele marek, które zostały “zjedzone” przez graczy, którzy potrafili myśleć nieszablonowo np. Blackberry przez Apple (btw polecam świetny film na Netflixie, który pokazuje historię tej marki). Poniżej znajdziesz najczęstsze przyczyny upadku marek oraz konkretne implikacje, czyli czego unikać i na co zwrócić uwagę, by nie podzielić ich losu.

Upadek wielu marek był skutkiem bierności, braku odwagi do zmian, oderwania od konsumenta i lekceważenia technologii lub konkurencji. Dzisiejsze realia wymagają:

• ciągłej adaptacji (model, komunikacja, kanały),

• otwartości na nowe technologie (AI, VR, ecommerce, automatyzacja),

• realnego zrozumienia potrzeb klienta (w tym ich obaw i oczekiwań społecznych),

• świadomego pozycjonowania marki – nie tylko świadomość, ale też predyspozycja i preferencja

Na podstawie raportu przygotowałam checklistę✅ AI w Marketingu i Brandingu, abyś m_gł_ sprawdzić, na jakim poziomie zaawansowania AI jesteś:

• Korzystamy z AI do analizowania danych konsumenckich (np. social listening, recenzje, przepisy)?

• Skracamy time-to-market nowych produktów dzięki insightom generowanym przez AI?

• Testujemy AI do tworzenia receptur lub koncepcji produktów (np. z AI startupami)?

• Wykorzystujemy AI do tworzenia hiperpersonalizowanych kampanii (content dopasowany do osoby, kanału i miejsca)?

• Stosujemy AI do ideacji – generowania i testowania koncepcji reklamowych?

• Używamy AI do lokalizacji i adaptacji kampanii na rynki lokalne?

• Korzystamy z AI do optymalizacji mediów w czasie rzeczywistym?

• Nasze kampanie są zintegrowane omnichannelowo z pomocą AI?

• AI wspiera nas w lepszym targetowaniu i wykorzystaniu danych z kampanii?

• Mamy jasno określoną strategię wdrażania AI, powiązaną z celami biznesowymi?

• Inwestujemy w rozwój kompetencji AI w zespole marketingowym?

• Wdrażamy zasady etycznego użycia AI (prywatność, transparentność, odpowiedzialność)?

💡 Pro tip: Zacznij od pilota – przetestuj AI w jednym obszarze (np. personalizacja reklam), zmierz efekty i skaluj tylko to, co działa.

To na co zwróciłam uwagę, to fragment dot. różnicowania przez emocje = droga do wzrostu

• Marki, które wywołują emocje i są „Meaningfully Different”, mają 5× większe przenikanie (% konsumentów, którzy kupują lub rozważają markę w danej kategorii) niż marki bez wyraźnej różnicy.

• Przykłady: Oatly, Patagonia, Apple, Corona – wyróżniają się nie tylko ofertą, ale tym, jak się prezentują i co czujemy w kontakcie z nimi.

Różnica nie musi oznaczać „dziwactwa” – może być subtelnym kodem kulturowym, postawą lub stylem.

🤝 Zaufanie jako przewaga rynkowa – kluczowe wnioski

1. Zaufanie = spełnianie obietnic + troska o klienta

• Powstaje, gdy marka:

  • konsekwentnie spełnia oczekiwania,

  • autentycznie dba o potrzeby klientów (szczególnie w trudnych chwilach).

• Marki z wysokim zaufaniem urosły o 115% więcej niż te z niskim indeksem zaufania (wg Kantar BrandZ).

📌 Wniosek praktyczny: Nie wystarczy dobrze wypaść raz. Trzeba budować zaufanie systemowo – w produktach, obsłudze, komunikacji.

Zaufanie opiera się na dwóch filarach:

1. Fundament: Niezawodność

• Dostarczanie tego, co obiecano — bezproblemowo, przewidywalnie, sprawnie.

• Przykład: Domino’s Pizza – śledzenie zamówienia → przejęcie kontroli nad oczekiwaniem.

• Ostrzeżenie: technologia też może zniszczyć zaufanie (np. słaby chatbot).

📌 Lekcja: Stawiaj na jakość podstawowych doświadczeń. Dobre CX = solidna baza zaufania.

2. Efekt: Dochowanie obietnicy

• Zaufanie to lojalność + polecenia, gdy klient czuje, że marka naprawdę się stara.

• Przykład: Suzuki – top 1 w UK pod względem doświadczenia klienta, dzięki autentycznym relacjom.

📌 Lekcja: Utrzymuj spójność między deklaracjami a rzeczywistością – to największy test wiarygodności.

Zaufanie jako wyróżnik (differentiator)

• W branżach z niską różnorodnością (np. banki), emocjonalna więź i poczucie troski to nawet 25% predyspozycji do zakupu.

• Przykład: Nationwide – kampania „Fairer Share” i obietnica utrzymania fizycznych oddziałów → wyraźna różnica wobec fintechów.

📌 Wniosek: Zaufanie to nie tylko stabilność – to też narzędzie do innowacyjnego pozycjonowania.

Długoterminowe zaufanie to strategia, nie taktyka

• Zaufanie nie jest „kampanią”, ale efektem:

  • CX (customer experience),

  • technologii,

  • empatii i uczciwości.

• Konsument jest płynny i nielojalny – ale markom, które naprawdę dbają, ufa się przez lata.

📌 Wniosek strategiczny: Budowanie zaufania to proces cross-funkcyjny – wymaga zaangażowania marketingu, obsługi klienta, IT, produktu i zarządu.

🎯 Media = kluczowy nośnik marki

• Strategia mediów to strategia marki – dobór kanałów wpływa na to, czy marka jest postrzegana jako Meaningful, Different i Salient.

• Konsumenci coraz lepiej reagują na reklamy cyfrowe – np. pozytywny odbiór online video wzrósł z 28% (2012) do 54% (2024).

• Offline traci udział, ale nadal działa – liczy się synergia kanałów, nie podział online/offline.

• Efektywność ≠ zasięg – liczy się kontekst i moment kontaktu z marką.

Wniosek: Marki, które rozumieją media jako część kultury i nastroju odbiorcy, wygrywają na dłuższą metę.

Dodaję dwie istotne zmiany związane z ekonomią:

💸Zmienia się władza ekonomiczna

• Millenialsi i Gen Z odziedziczą w USA 84 biliony dolarów w 20 lat.

• To oznacza masowe przesunięcie siły nabywczej w stronę bardziej „świadomych” konsumentów.

• Wraz z tym może zniknąć luka między deklaracjami a zachowaniem zakupowym.

Nowe marki ikoniczne = te, które odważą się dopasować

• Firmy takie jak Airbnb, IKEA, Vinted czy Levi’s pokazują, że wartości mogą być siłą napędową wzrostu i kultowego statusu.

• Kluczem jest mutualizm – partnerstwo z konsumentem, a nie tylko relacja transakcyjna.

⚠️Na maxa ciekawym zagadnieniem są porażki i to, jakie lekcje możemy z nich wyciągać. W raporcie wskazano 3 marki:

1️⃣ The Body Shop – Failure to adapt

• Nie nadążyli za zmianami w potrzebach konsumentów i e-commerce.

• Mimo silnego etosu, marka utraciła Meaningful perception.

• Wskaźnik Meaningfulness spadł z 106 do 88 (2017–2023).

📌 Lekcja: Etyczne wartości to za mało – trzeba je nieustannie aktualizować i przekładać na realne potrzeby klientów.

2️⃣ MySpace – Lack of innovation

• Przegrało z Facebookiem, bo nie rozwijało UX/UI i nie odpowiadało na zmieniające się oczekiwania.

• Wskaźnik Difference spadał równolegle z odpływem użytkowników.

📌 Lekcja: Bycie pierwszym nie wystarcza. Innowacyjność musi być ciągła, nie jednorazowa.

3️⃣ BlackBerry – Failure to react to shifting perceptions

• Marka pozostała zamknięta na rynek B2B i nie odpowiedziała na trendy wśród użytkowników indywidualnych.

• Spadek Meaningful Difference → 80% spadku wartości marki (2010–2012).

📌 Lekcja: Ignorowanie zmian w percepcji = szybki spadek znaczenia. Relewancja musi być aktualizowana.

Jak tego uniknąć? → Mierz to, co naprawdę się liczy:

• Same zasięgi i udziały w rynku to za mało.

• Trzeba śledzić Meaningful, Different, Salient (MDS) – bo to one korelują z wzrostem i odpornością marki.

• Regularnie analizuj luki vs konkurenci, szczególnie ci, którzy rosną szybciej.

Raport dodatkowo zawiera insighty z różnych rynków oraz kategorii np. consumer technology & services📱 „Pocket-Sized Power”

🔍 Kontekst:

• W 2007 iPhone zrewolucjonizował kategorię, a Apple i Samsung stały się dominującymi siłami.

• Powstały nowe ekosystemy usług (Uber, Airbnb, Meituan), które zmieniły sposób, w jaki konsumujemy transport, jedzenie i rozrywkę.

• Systemy operacyjne (iOS, Android) zyskały na wartości, przejmując kontrolę nad ekosystemem aplikacji i płatności.

📈 Top Insights:

1. Meaningful Difference napędza wartość

• Apple, z najwyższą wartością marki ($1,3 bln), dowodzi, że bycie „Meaningfully Different” = wzrost długoterminowy.

• ChatGPT jako nowicjusz w kategorii już ma wysoki wskaźnik Meaningful i Salient – dzięki realnej użyteczności i unikalności.

2. Disruption to siła napędowa całej kategorii

• Uber, Booking.com, Meituan, ChatGPT – wszystkie zbudowały wartość poprzez zakłócenie istniejących modeli.

• Konsumenci mniej kierują się ceną (spadek z 50% do 30% w decyzjach zakupowych telefonów) – marka i doświadczenie liczą się bardziej niż kiedykolwiek.

3. Zaufanie kluczowe do utrzymania lojalności

• Użytkownicy oczekują, że technologia „po prostu działa” – ale z każdym błędem rośnie frustracja.

• UX = krytyczny czynnik w budowaniu lojalności. Jeśli coś nie działa, zaufanie błyskawicznie znika.

Chcę przeczytać raport w całości » LINK

🎞️ Co marketer powinien wiedzieć o strategii biznesu, a nie wie jak zapytać?

Obejrzałam ostatnio kolejną perełkę z I ❤️ marketing i dzielę się notatkami z prezentacji Szymona Negacza. Są to rzeczy, z którymi totalnie się zgadzam, dlatego jeśli pracujesz obecnie nad swoją strategią, to zdecydowanie musisz się z tym zapoznać.

Strategia to przemyślany sposób wykorzystania zasobów do osiągnięcia postawionych celów - proste prawda? 😀 

• Wizja - gdzie nasza firma chce być.

• Misja - co oprócz pieniędzy nasza firma chce na ryku zrobić.

• Wartości - wg jakich zasad chcemy tę drogą kroczyć.

• Marketerzy powinni zapytać o jeszcze jedną rzecz: jaki jest prywatny cel właściciela? Prawdziwym celem jest np. spłata hipoteki właściciela.

• Strategii nie ma bez jasno nazwanych problemów / wyzwań, które są na dziś.

• Czy wiesz jakie są źródła / siły firmy? Np. kanał na YouTube Szymona Negacza. Strategicznym założeniem jest prowadzenie tego kanału, ale taktyką są poruszane tematy i formy promocji.

• W strategii musi być zdefiniowany najbliższy duży osiągalny cel.

🎁 Otrzymaj darmowy dostęp na 3 miesiące do płatnej wersji enjoyGrowth!

Wystarczy, że zaprosisz 3 znajomych do zapisania się na newsletter enjoyGrowth! 😊Kliknij w poniższy button, aby przesłać dedykowany link (jest to super ważne, bo tylko wtedy do Twojego adresu e-mail przypiszą się adresy Twoich znajomych i będzie mógł zostać automatycznie nadany dostęp) 👇️ 

Coś śmiesznego 😂 na koniec: