📰 PRASÓWKA #112

^{Czas czytania: około 12 minut}

Cześć! Tu Patrycja 👋

Czwartki w enjoyGrowth! to moment na złapanie szerszej perspektywy – zanim tydzień się skończy, a głowa przełączy się na tryb weekendowy.

W tej bezpłatnej prasówce znajdziesz wyselekcjonowane materiały, które pomagają rozwijać biznesy świadomie: strategicznie, z uwzględnieniem trendów i zmian na rynku.

To treści dla tych, którzy nie chcą działać na autopilocie – tylko zrozumieć, co naprawdę działa (i dlaczego), żeby mądrze reagować i planować kolejne kroki.

Dzięki, że tu jesteś i że chcesz rozwijać się razem ze mną i enjoyGrowth!

Zaczynamy 👇

TL;DR

💥 Baaaang! enjoyGrowth! subskrybuje już ponad 1000 osób 🙌 

💡Dlaczego Twoje dane marketingowe Cię okłamują (i co z tym zrobić przy skalowaniu e-commerce)

📅 Jak przygotować markę premium na Q4 – strategie, procesy i case studies

💡 Przerywani co 2 minuty. Jak zarządzać w epoce powiadomień?

✨ 3 pytania na koniec

🔔 Nowość w enjoyGrowth!

Nie cierpię nudnych prezentacji.

A jednocześnie wiem, że przemawianie to sztuka. Taka, której można – i trzeba – się uczyć.

Czytałam „Sztukę prezentacji” Carmine’a Gallo (analizę wystąpień Steve’a Jobsa) dokładnie wtedy, gdy przygotowywałam warsztaty dla fundacji Digital University. I ta książka zrobiła swoje. Zatrzymała mnie. Skłoniła do przemyślenia nie tylko formy, ale i przekazu.

Oto 3 rzeczy, które naprawdę zostały mi w głowie:

• Po 10 minutach tracimy uwagę. Jobs wiedział, że trzeba to przerwać – wideo, gość, żart. Cokolwiek, co przywróci skupienie.

• Zasada trójki. Przekazuj trzy rzeczy i podsumowuj je. Tak jak w legendarnym przemówieniu na Stanfordzie, gdzie Jobs opowiedział „tylko” trzy historie – i właśnie dzięki temu wszyscy je pamiętamy.

• Uprość. Czasem jeden slajd z jednym słowem mówi więcej niż cały wykres. W Apple minimalizm był strategią, nie dekoracją.

Po tej lekturze wróciłam do swoich materiałów. I tak – część slajdów została całkiem biała. Tylko jedno hasło/zdanie, mocna narracja, pauza. Tego się uczę. Tę sztukę chcę opanować coraz lepiej.

A skoro już o Jobssie mowa… „Cześć i chwała wariatom. Tym, którzy ‘nie pasują’…” – znasz ten cytat? To właśnie tacy ludzie zmieniają świat. I tacy robią najlepsze prezentacje. Z pasją, z przekazem, z odwagą.

Jak wyszło moje wystąpienie? O tym w kolejnym newsletterze 😉

💥 Baaaang! enjoyGrowth! subskrybuje już ponad 1000 osób 🙌 

I co najlepsze – wydarzyło się to dokładnie tuż przed naszym wieczornym spotkaniem społeczności. To był idealny moment do wspólnego świętowania 🎉

Była piękna pogoda, mnóstwo fantastycznych rozmów – o tym, co u nas, jak nasze biznesy, co planujemy, ale też… o tym, co robimy dla zabawy 😄 Bo “growth” to nie tylko liczby i strategie, ale też energia, relacje i radość w codzienności.

Jestem niesamowicie wdzięczna, że enjoyGrowth! zgromadziło wokół siebie tak otwartą, ciekawą i zaangażowaną społeczność. To naprawdę ogromna wartość – relacje, które powstają w tym gronie, inspirują mnie każdego dnia 💛

Ustaliliśmy, że kolejne spotkanie po prostu musi się odbyć, tylko trzeba znaleźć sponsora 😜

Dziękuję tym, którzy zjawili się osobiście oraz tym, którzy chcieli dotrzeć, ale coś ich zatrzymało po drodze. Spokojnie, będzie powtórka!

💡Dlaczego Twoje dane marketingowe Cię okłamują (i co z tym zrobić przy skalowaniu e-commerce)

„Meta pokazuje 4.0 ROAS, GA4 pokazuje 0.9, a Ty nie wiesz, komu wierzyć?” Jeśli działasz w e-commerce, to bardzo możliwe, że znasz ten scenariusz aż za dobrze.

Bo dziś każdy panel reklamowy pokazuje swoją „prawdę” – i każdy przypisuje sobie zasługę za sprzedaż.

A gdy zaczynasz skalować – wydajesz 30–50–100 tys. miesięcznie, uruchamiasz kolejne kanały – robi się z tego realny problem biznesowy.

Wiem, bo coraz częściej przychodzą do mnie klienci, którzy są właśnie na tym etapie.

Zadają pytanie: „Jak nie przepalać budżetu?” A ja pytam: „Co mierzycie, z czego korzystacie, na czym opieracie decyzje?” I najczęściej słyszę to samo: „Korzystamy z danych z paneli reklamowych.” 😉

I właśnie dlatego przygotowałam praktyczny materiał, w którym pokazuję: – dlaczego dane z paneli (Meta, Google, TikTok) się rozjeżdżają, – jak działa Conversion API i dlaczego to nie jest już opcja, tylko konieczność, – co to znaczy 1st-party attribution i jak ją wdrożyć, – na jakim etapie warto zacząć porządkować analitykę, – oraz co powinno być absolutnym minimum przy skalowaniu.

✳️ Na realnym przykładzie Coffeedesk pokazuję, jak wyglądała różnica w ROAS w zależności od źródła danych. I co się dzieje, kiedy faktycznie połączysz wszystkie kropki.

Ten tekst powstał jako część mojego poniedziałkowego cyklu – co tydzień o 8:30 publikuję analizy dot. e-commerce oraz materiały z kat. rozwój biznesu. Wszystkie treści są dostępne tylko dla płatnych subskrybentów enjoygrowth.pro!

Ale ten postanowiłam udostępnić w otwartej formie. Bo temat analityki w skalującym się e-commerce dotyczy dziś niemal każdego – a zbyt wiele firm wciąż działa w oparciu o złudne dane.

Uważam, że ta wiedza powinna być dostępna tu i teraz. Tak samo myśli też Arkadiusz Wiśniewski z Sublime Analytics Platform - dziękuję za merytoryczną weryfikację treści 🫶

Jeśli prowadzisz e-commerce lub odpowiadasz za marketing – przeczytaj. To może Ci zaoszczędzić dziesiątki tysięcy złotych.

Link do otwartego (❗️) materiału 💡Dlaczego Twoje dane marketingowe Cię okłamują (i co z tym zrobić przy skalowaniu e-commerce)

📅 Jak przygotować markę premium na Q4 – strategie, procesy i case studies

Znam Dominikę Hofman osobiście i wiem, ile serca oraz profesjonalizmu wkłada w rozwój Client Premium Experience. Dlatego z ogromną przyjemnością zapraszam Cię na jej najnowszy (darmowy!) webinar, który pokaże, jak najlepiej wykorzystać nadchodzący czas.

Q4 zbliża się wielkimi krokami. To właśnie teraz marki premium mają największą szansę, by zabłysnąć – ale też największe ryzyko, by coś przeoczyć.

Dlatego Dominika stworzyła webinar, który pomoże Ci wejść w ten intensywny czas z planem, spokojem i sprawdzonymi rozwiązaniami dopasowanymi do realiów branży premium & luxury.

Podczas spotkania dowiesz się m.in.:

• jak zwiększać sprzedaż bez nadmiernego obciążania zespołu,

• jak mądrze korzystać z outsourcingu i body leasingu, zachowując DNA marki,

• jak budować procesy, które obronią się nawet w szczycie sezonu,

• jakie błędy najczęściej popełniają marki w Q4 i jak ich uniknąć.

🗓 29 września 2025 (poniedziałek), godz. 10:00 | Online
⏱ 60 minut strategii, narzędzi i case studies dla marek premium i luksusowych.

👉Super! Już rezerwuję swoje miejsce pod tym LINKIEM

Dlaczego warto? 4 kwartał to czas największych szans – i największej presji. Każde niedociągnięcie w obsłudze czy wizerunku może kosztować markę więcej niż utracony zakup – może kosztować utracone zaufanie.

Dlatego to spotkanie jest dla Ciebie, jeśli odpowiadasz za:

• wyniki sprzedaży i jakość obsługi Klienta,

• marketing lub sprzedaż w marce premium / luksusowej,

• organizację eventów, pop-upów i działań wizerunkowych w Q4.

Prowadząca: Dominika Hofman – ekspertka Client Experience w sektorze marek premium & luxury, założycielka MOMCLE, była menadżerka i trenerka zespołów CHANEL w Polsce i Europie Wschodniej. 10+ lat doświadczenia w branży.

💡 Przerywani co 2 minuty. Jak zarządzać w epoce powiadomień?

Ostatnio trafiłam na artykuł, którym we wstępie miał następującą treść “Nasz dzień pracy nie ma początku ani końca, jesteśmy nieustająco dostępni w social mediach, gotowi poświęcić swój bezcenny czas nie tylko bliskim, ale i zupełnie przypadkowym osobom, a nasze telefony od świtu do nocy zalewa tsunami powiadomień. Jak żyć w czasach wiecznej dostępności”. Po przeczytaniu tych dwóch zdań wiedziałam, że muszę się zagłębić w całość. W materiale znalazłam bardzo ciekawe dane z Microsoftu 365

Niestety znam to z autopsji 😕 Pytanie jakie sobie zadaję, to jak mam pracować w skupieniu, jeśli co chwila wyskakuje powiadomienie i nawet jeśli mam ustawiony status “zajęty”, to Ci, którzy piszą oczekują odpowiedzi na już? Myślę, że jednym z korzystniejszych rozwiązań dla pracowników jest odpowiadanie na maile 3 razy dziennie w określonych godzinach. Tylko to oznacza, że do takiej zasady musieliby stosować się wszyscy, także managerowie, czy dyrektorzy. Myślisz, że jest to realne?

Kolejne dane, które są przerażające to:

Czy to oznacza, że pracujemy w trybie work life integrated i w ciągu dnia załatwiamy prywatne sprawy, aby wieczorem jeszcze nadrobić zaległości? Wątpię. Widzę, że rośnie liczba osób deklarujących wypalenie zawodowe, które nie potrafią odpoczywać i są non stop pobudzane przez aplikacje. “Przecież to tylko 1 mail, tylko 1 wiadomość” ☹️ 

Dodaję od siebie kilka wskazówek, jak chronić koncentrację i dobrostan zespołu w czasach wiecznej dostępności

1️⃣ Ustal jasne zasady komunikacji w firmie

• Ogranicz liczbę kanałów – wybierz 1–2 główne narzędzia komunikacji (np. e-mail + Teams), aby uniknąć chaosu informacyjnego.

• Wprowadź „okna komunikacyjne” – np. odpowiadanie na maile o 10:00, 14:00 i 16:00. To działa tylko wtedy, gdy dotyczy wszystkich, w tym kadry zarządzającej.

• Oznaczaj priorytety – ustal, jak sygnalizować wiadomości wymagające reakcji „tu i teraz”, aby nie każdy ping powodował przerwanie pracy.

2️⃣ Chroń czas głębokiej pracy

• W kalendarzach zespołu wprowadź bloki focus time – minimum 2 godziny dziennie bez spotkań i powiadomień.

• Zachęcaj do korzystania z trybu „Nie przeszkadzać” w komunikatorach — i respektuj go.

• Wymagaj, aby każdy przed wysłaniem wiadomości zadał sobie pytanie: „Czy to naprawdę wymaga natychmiastowej reakcji?”.

3️⃣ Redefiniuj kulturę spotkań

• Zasada 20:40 – jeśli spotkanie trwa krócej niż 20 min, można je zastąpić asynchroniczną wiadomością; jeśli ponad 40 min, wymaga jasnego celu i agendy.

• Weryfikuj, czy spotkania po godzinie 17:00 są naprawdę konieczne.

• Raz w miesiącu rób audyt spotkań – eliminuj te, które nie wnoszą wartości.

4️⃣ Wyznacz granice „po godzinach”

• Wprowadź firmową zasadę „no mail po 18:00” (z wyjątkami w sytuacjach kryzysowych).

• Promuj planowanie wysyłki wiadomości na następny dzień rano — większość komunikatorów i skrzynek ma funkcję opóźnionej wysyłki.

• Edukuj menedżerów, że ich styl pracy kształtuje kulturę organizacji — jeśli oni wysyłają maile w weekendy, zespół też to robi.

Na koniec dodam jeszcze fragment dot. książki, którą absolutnie polecam “Niewolnicy Dopaminy”:

Jeżeli zainteresował Cię ten temat, to odsyłam Cię do dwóch materiałów, które wydałam jakiś czas temu:

📈 Rosnący trend kultury dopaminowej cz. 1

📈 Rosnący trend kultury dopaminowej cz. 2

I jeszcze jedna wskazówka ode mnie w kontekście dobrostanu zespołu:

5️⃣ Przeciwdziałaj uzależnieniu od „szybkiej dopaminy”

• Organizuj okresy digital detox – np. jeden dzień w miesiącu bez komunikacji wewnętrznej.

• Zachęcaj do aktywności offline: sport, spotkania twarzą w twarz, praca w innych miejscach niż biuro lub dom.

• W rozmowach rozwojowych pytaj o poziom energii, a nie tylko o wyniki — wypalenie jest dziś jednym z głównych zagrożeń dla biznesu.

Dlaczego to ważne? Badania pokazują, że praca w warunkach ciągłych przerwań obniża produktywność nawet o 40%. Wdrażając powyższe zasady, nie tylko chronisz zdrowie psychiczne zespołu, ale też realnie zwiększasz jego efektywność.

Cały materiał jest dostępny pod LINKIEM 👉️ 40- i 50-latkowie żyją w trybie wiecznej dostępności, a to destrukcyjne. „Może i w południe jeżdżą rowerem, ale o północy odpisują na maile”

✨ 3 pytania na koniec

Każde wydanie enjoyGrowth! ma jeden cel – dać Ci coś, co realnie pomoże rozwijać biznes. Dlatego od dziś na końcu znajdziesz krótką sekcję refleksji.

To nie są „pytania dla pytań”. To pytania, które mają Ci pomóc zatrzymać się na chwilę, spojrzeć na Twój biznes świeżym okiem i wyciągnąć z treści tego newslettera coś praktycznego dla siebie.

Bo growth zaczyna się tam, gdzie zadajesz sobie właściwe pytania 🚀

1. Prezentacje — Gdybyś jutro pitchował_a kluczowego klienta, jakie dokładnie 3 tezy masz do zapamiętania, w którym 10. minucie świadomie „przerwiesz” uwagę (wideo/gość/żart) i które 2 slajdy zredukujesz dziś do jednego słowa?
   

2. Analityka i skalowanie — Co jest Twoim źródłem prawdy (single source of truth) w atrybucji przy budżecie 30–100k+? Czy CAPI działa i masz wdrożoną 1st-party attribution? Wskaż jedną decyzję budżetową, którą zmienisz w ciągu 14 dni, gdy oprzesz się na tych danych (a nie tylko na panelach).
   

3. Koncentracja i dobrostan zespołu — Ile godzin focus time wpiszesz zespołowi codziennie od jutra, jakie będą okna komunikacyjne (3 sloty odpowiedzi dziennie) i kto z leadershipu weźmie na siebie „no mail po 18:00” jako widoczny przykład? Termin wdrożenia: najbliższy poniedziałek.

🔔 Nowość w enjoyGrowth!

Część materiałów (poniedziałkowe wydania) są dostępne tylko dla płatnych subskrybentów, co staram się też za każdym razem oznaczyć. Wiem też, że nie każdy zwraca na to uwagę, niektórzy nie wiedzą, co się mieści w płatnym dostępie, dlatego uprościłam cennik. Przypominam też, że na start masz 30 dni darmowego dostępu, z którego możesz skorzystać wybierając wersję miesięczną lub roczną.

👉 To dobry moment, żeby sprawdzić, jak regularne analizy, wskazówki i narzędzia mogą wesprzeć Twój świadomy i długoterminowy wzrost.

Wszystkie pakiety są dostępne tu 👉️ LINK

Coś prawdziwego❗️ na koniec: