- enjoyGrowth!
- Posts
- 🧠 Jak dobrze rozumieć i wdrażać customer experience?
🧠 Jak dobrze rozumieć i wdrażać customer experience?
Kilka tipów z książki "Nigdy więcej nie trać klienta" i oczywiście konkretne case studies
Pełny dostęp do tego wydania mają płatni subskrybenci - członkowie enjoyGrowth! PRO 🔒️ 🤗 Jeżeli widzisz tylko 30% materiału, to kliknij w poniższy button, aby odblokować pozostałą część wartościowych treści 🧠 Czeka na Ciebie 30 dni darmowego dostępu 👇️
W biznesie jedną z najważniejszych kwestii jest customer experience, który przekłada się wskaźnik retencji, LTV (lifetime value), a także rekomendacje. Z mojego doświadczenia wynika, że niestety nie zawsze zajmuje on priorytetowe miejsce w firmie. Często poszczególne obszary są podzielone pomiędzy działy, mają odrębne cele, a zdecydowanie powinny mieć wspólny cel. Jedną z ważniejszych książek, jakie przeczytałam w tym temacie jest “Nigdy więcej nie trać klienta”, którą napisał Joey Coleman. W poniższym materiale znajdziesz wybrane fragmenty z książki, związane z budową customer experience, a także konkretne przykłady, jak robić to dobrze 😀
🧑🤝🧑 Podejście human to human
✨ Obsługa klienta a customer experience
1️⃣ Etap przed zakupem
2️⃣ Etap zakupu
3️⃣ Etap użytkowania produktu
4️⃣ Etap wrażeń i odczuć
🧑🤝🧑 Podejście human to human
Coleman na samym początku wspomniał o podejściu “human to human”. Autorem tej koncepcji jest Bryan Kramer, który twierdzi, że:
Businesses do not have emotion. People do. People want to be a part of something bigger than themselves. People want to feel something. People want to be included. People want to understand. But people are also humans, and with that comes mistakes. Missteps. Failures.
Źródło: Bryan Kramer, There is no more B2B or B2C: It’s Human to Human, H2H https://bryankramer.com/there-is-no-more-b2b-or-b2c-its-human-to-human-h2h/
Kramer trafnie wskazuje na to, że nie ma podziału na marketing B2B i B2C, ponieważ na końcu zawsze jest człowiek, który podejmuje decyzje. Oczywiście w przypadku B2B ten proces może być bardziej skomplikowany tzn. angażować więcej osób, ale one także podejmują decyzje pod wpływem emocji. I to jest punkt wyjścia do dalszych rozważań tzn. całość działań firmy powinna koncentrować się na człowieku 🤗
✨ Obsługa klienta a customer experience
Istotne jest także dobre zrozumienie czym jest customer experience, a czym jest obsługa klienta. Najprościej ujmując:
obsługa klienta jest odpowiedzią na działania klienta np. pod kątem reklamacji, naprawy, uzyskania więcej informacji nt. oferty
customer experience to całe doświadczenie klienta z marką, które zaczyna się w momencie pierwszej wiadomości o marce (może to być reklama, ale też może to być polecenie) i trwa przez cały okres użytkowania produktu lub usługi, którą kupuje klient. To jest ogół wszystkich emocji, które są z tym związane i wpływają na postrzeganie marki. CX jest szerszym pojęciem, które zawiera w sobie obsługę klienta.
Hubspot (narzędzie CRM) dość dobrze uchwycił wybrane różnice na poniższej grafice:
Coleman we wspomnianej książce wskazał osiem etapów budowania doświadczenia klienta. Ja je pogrupowałam, ze względu na etap, na jakim znajduje się klient. W uproszczeniu mamy 4 etapy:
1️⃣ Przed zakupem
2️⃣ Zakup
3️⃣ Użytkowanie produktu
4️⃣ Wrażenia i odczucia
1️⃣ Etap przed zakupem (wg Colemana to 1 - ocena):
Na tym etapie klient decyduje, czy chce robić z tobą interesy. Uczy się, czego oczekiwać od twojej firmy i przedstawia ci (zarówno bezpośrednio, jak i wysyłając pewne sygnały) swoje oczekiwania w stosunku do przyszłej relacji z tobą. (…) Jeśli nie ustawisz się w pozycji, dzięki której będzie mógł spełnić oczekiwania, jednocześnie zapewniając mu wspaniałe doświadczenia, nie zdecyduje się na współpracę.
To jest pierwszy kluczowy etap, który przede wszystkim koncentruje się na tym, co oferujesz klientowi na stronie, czy w sklepie stacjonarnym. Od tego momentu będą zależały jego kolejne decyzje. Do kluczowych elementów zaliczam tutaj:
pierwsze wrażenie po wejściu na stronę i np. zapis do newslettera, który umożliwia dowiedzenie się czegoś więcej o marce. Niestandardowym przykładem jest loteria z nagrodami, którą stosuje Proper Good (o tej marce pisałam w materiale 🚀 Strategia Growth na przykładzie Proper Good), a także Temu
karty produktowe - modelowym przykładem jest Trinny London, gdzie są dodane zdjęcia oraz filmiki wideo, za pomocą których można lepiej sprawdzić kolor produktu (wideo jest oddzielne dla każdego odcienia ❗️). Jest to proste rozwiązanie, które eliminuje barierę w zakupach online.
Dodatkowo na kartach w TL są także uwzględnione następujące elementy:
Info o możliwości zwrotu produktu.
Dodaniu 3 próbek do każdego zamówienia.
Są także “wyciągnięte” wybrane opinie.
Zawarte są także porady jak nakładać produkt i są w formie wideo.
Obecne są rekomendowane produkty.
A także opinie społeczności.
wsparcie w postaci chatu, gdzie mamy opcję zarówno rozmowy z botem (całkiem to dobrze działa w przypadku prostych tematów typu status przesyłki), a także konsultantem → niezłym przykładem jest Media Expert
Subscribe to enjoyGrowth! PRO 🤗 to read the rest.
Become a paying subscriber of enjoyGrowth! PRO 🤗 to get access to this post and other subscriber-only content.
Already a paying subscriber? Sign In
Reply