📰 PRASÓWKA #27

Cześć!

W dzisiejszej prasówce czekają na Ciebie następujące treści:

💡 Trendy: świat lustrzany i internet istot.

🎧️ Odcinek o innowacjach m.in. o tym jak ważne jest pytanie “What if?” oraz spojrzenie na to, że jako konsumenci jesteśmy leniwi.

💥 Skalowanie retail mediów: Instacart nawiązał współpracę z Google.

🎞️ Prezentacja o tym jak mówić, w jaki sposób zadawać pytania.

📆 Innovation Crunch już 26 stycznia w Warszawie → warto tam być!

Szczegóły poniżej 👇️ 

💡 Warto znać trendy, o których mówi Natalia Hatalska:

Świat lustarzany:

jest to koncepcja, która zakłada, że wszystkie poziomy otaczającego nas świata fizycznego zostaną przeniesione do świata cyfrowego. Koncepcja ta bazuje na idei digital twins – każdy element świata fizycznego będzie miał cyfrowy odpowiednik, zresztą często już ma. Podam przykład – NASA buduje statki kosmiczne w dwóch wersjach: fizycznej i cyfrowej. Zatem gdy w kosmosie dzieje się coś niepokojącego, można przeprowadzić pełną symulację awarii i sprawdzić różne scenariusze w modelu cyfrowym – tak, aby nie ryzykować błędu podczas naprawy realnego statku.

Internet istot:

Od kilkunastu lat mówimy o IoT, internecie rzeczy, ale musimy mieć świadomość, że internet to nie tylko rzeczy. My – ludzie, a także inne organizmy, a nawet całe ekosystemy mogą być i często już są podłączone do internetu. Rolnicy dziś korzystają z aplikacji do śledzenia opadów, sprawdzania poziomu wód, zanieczyszczenia powietrza itd. Wiele osób używa aplikacji do monitorowania stanu zdrowia – to też internet istot.

I najważniejszy jak dla mnie fragment z całego materiału:

Przyszłość jest zawsze konsekwencją działań, które podejmujemy teraz. Historii nie zmienimy, teraźniejszość się dzieje, możemy zmienić tylko przyszłość.

Więcej» (pełny materiał jest widoczny w trybie incognito 😉)

🎧️ Warto przesłuchać odcinek “How to be more innovative”, w którym wystąpił Sam Schillace (Microsoft deputy CTO, creator of Google Docs) - pozwala on nieco zmienić perspektywę przez zadanie bardzo ważnego pytania “what if?”. Pojawia się także kluczowa perspektywa konsumenta - tego, że jesteśmy leniwi i każda zmiana wymaga od nas wysiłku. Zachęcam do pełnego odsłuchania lub chociażby przeczytania wybranych fragmentów, które umieszczam poniżej 😀 

(…) around generative AI. So it's expensive, it hallucinates, you can't necessarily... It's sarcastic, it's random, it doesn't do the same thing twice. Yeah, they're real, they're actual issues to solve, but I look at it and think, "Well, what if? What if we can build software around it? What if we can build more complicated programs than what we've been able to build? What if we actually have a reasoning engine that we can use to do meaningful things? What if this is really the second Industrial Revolution where, in the first one, we had a surplus of physical energy beyond just our bodies and things like water reels, and now we have a surplus of cognitive energy beyond just our brains, right?"

And that's a really transformational idea. So I'm completely in that mode right now, honestly. I think that's just the right mindset for something that's obviously this disruptive, right or wrong. Tesla is a great example. SpaceX is a great example where people are like, "That doesn't make any sense." And Elon's like, "Well, what if you could land rockets and reuse them and they get really cheap? That's pretty amazing. What if I can fix the battery problems and a car is basically a software product, right?" Those are pretty amazing what-if questions, right, of those products.

So that's one of my other root principles is just like it's all about user value. Users are lazy, right? We're all lazy. We don't really care that much at the end of the day. No one's going to do something really in their life for any other reason other than it makes their life better. Nobody cares that you're friendly or nice or the logo is pretty or whatever. They care about making their life easier. We're all cynical at heart at some level, so if you can't point at user value, significant user value, it's not going to work. It doesn't matter. Shove all the marketing dollars into it you want, you can write all the articles you want, but it's got to actually solve a problem, a real problem, at the end of the day. I just never saw that with crypto.

And I think the same thing is kind of true about user laziness, where people are like, "This tiny thing that I'm focusing on, this feature that I added is better. Therefore, users should adopt it." But you forget all the stuff around it. The user has to hear about it, the user has to remember it in the moment. The user has to learn how to use it, they have to build the habit. That's all effort, right? Not to mention the fact that the actual use of your feature might have friction on the way in, right? It might be hard to sign up for it.

But I think you cannot dance if you can't... If you're afraid to embarrass yourself. You cannot succeed if you're afraid to fail. That's just how it is. You have to have that sense of play. You have to have that sense of, it's okay if this doesn't work, I'll iterate on it.

Chcę posłuchać tego odcinka »

💥 Instacart nawiązał współpracę z Googlem → jest to bardzo ciekawy przykład rozwoju retail mediów, które chcą się skalować.

In an example highlighted in the release, a high-intent consumer querying for “mac n cheese” on Google Shopping is greeted by a row of sponsored display ads from Kraft linking out to Instacart and promoting same-day delivery.

Instacart sits in an interesting place in the retail media ecosystem, providing delivery and pickup orders that are sourced from other grocers, many of whom operate their own rival networks. Securing a stronger connection to Google, still the most-used search engine by a wide margin, could provide Instacart with an advantage as online platforms and retailers push to link e-commerce closer to advertising to get in on a lucrative media opportunity.

Several high-profile CPG marketers are already experimenting with Google Shopping ads enhanced by Instacart, such as Danone and Kraft Heinz. U.S. ad spending on digital retail media hit $46 billion in 2023, according to Insider Intelligence estimates cited by Instacart. That figure is expected to more than double by 2027 as marketers seek more first-party data-based solutions amid cookie deprecation and shifting consumer habits.

Więcej »

🎞️ Warto obejrzeć prezentację “Jak MÓWIĆ, aby SPRZEDAWAĆ”, w której pojawia się kilka tipów od Szymona Negacza. Jako zachętę wrzucam jeden z nich:

• zadawaliśmy pytanie “Jakie strategiczne cele chciałby Pan osiągnąć w toku trwania tego projektu?”

• to pytanie zostało zmienione na “Proszę sobie wyobrazić, że minął rok od naszego projektu i wchodzi Pan do firmy. Co by Pan chciał zobaczyć, że się zmieniło?” 😀 → automatycznie uruchamia to wyobraźnię osoby, którą pytamy i w trakcie odpowiedzi może ona w pełni przekazać czego oczekuje, czym są cele i za co będzie chciała nas rozliczać.

📆 Innovation Crunch już 26 stycznia (piątek) w Warszawie → bilety są dostępne jedynie za 29 ziko 😍 

Plan wydarzenia:

14:30 | Otwarcie rejestracji

15:00 | Otwarcie wydarzenia, szybkie ogłoszenia

15:10 | 5 najważniejszych lekcji dla "Startupowców", których nauczyliśmy się pisząc książkę o startupowcach (Artur Kurasiński, Krzysztof Domaradzki)

15:55 | Budowanie biznesu, a zrównoważony rozwój (Mateusz Masiak, Weronika Czaplewska)

16:35 | Think Global - Jak nam się to udało? (Marcin Ratajczak)

17:20 | Bycie młodym startupowcem - czy doświadczenie jest potrzebne? (Thomas Werner, Jakub Mocarski)

18:00 | Kod żywienia: Jak technologia pomaga w walce z otyłością (Paweł Witkowski)

18:40 | Pizza time + networking

Dobra, zgarniam swój bilet »

I na koniec interesujący kejs z naszego rynku → twórcy 1670 i WOŚP 👇️