📰 PRASÓWKA #125

Cześć! Tu Patrycja 👋

Czwartki w enjoyGrowth! to moment na złapanie szerszej perspektywy – zanim tydzień się skończy, a głowa przełączy się na tryb weekendowy.

W tej bezpłatnej prasówce znajdziesz wyselekcjonowane materiały, które pomagają rozwijać biznesy świadomie: strategicznie, w oparciu o najlepsze praktyki, sprawdzone rozwiązania i aktualne obserwacje z rynku.

To treści dla tych, którzy nie chcą działać na autopilocie – tylko zrozumieć, co naprawdę działa (i dlaczego), żeby mądrze reagować i planować kolejne kroki.

Dzięki, że tu jesteś i że chcesz rozwijać się razem ze mną i enjoyGrowth!

Zaczynamy 👇

TL;DR

❗️ Przerwa świąteczna w dostawie enjoyGrowth!

💡Strategia 2026: mniej decyzji, więcej przychodu

💡 Dwie myśli Natalii Hatalskiej, które zmieniają sposób patrzenia na strategię

🎯 OKR ≠ KPI – zrozum różnicę, jeśli chcesz rosnąć mądrze

Nie planowałam tego.
Nie myślałam, że kiedykolwiek będę uczyć innych, prowadzić warsztaty, dzielić się swoją wiedzą i sposobem myślenia o świecie.

To przyszło naturalnie — z potrzeby dzielenia się tym, co działa. Tym, co sama stosuję.

Z ogromną wdzięcznością poprowadziłam warsztat „Czas jako wybór. Jak mądrze planować, by mieć przestrzeń na życie?” w ramach Kolektywu Coming Out, który zorganizował festiwal z okazji Dnia Zdrowia Psychicznego.

Moja intencja była prosta: pokazać, że planowanie nie ma być pułapką obowiązków, tylko narzędziem do życia w zgodzie z tym, co naprawdę ważne. Bo to od nas zależy, co wpisujemy do kalendarza – i czy jest tam miejsce na rzeczy, które karmią naszą energię i satysfakcję.

W spotkaniu uczestniczyło około 20 osób. Z każdą z nich starałam się zamienić kilka słów, zapytać, czy wszystko jest jasne, czy coś rezonuje.
A po warsztacie dostałam wiadomość, która zostanie ze mną na długo.

O tym, że nie chodzi o przekazywanie informacji, tylko o to, by ktoś naprawdę zrozumiał, poczuł i potrafił to zastosować w swoim życiu.
I właśnie to chcę robić dalej.

Ala – dziękuję Ci za te słowa, za obecność i za refleksję, która pomogła mi jeszcze mocniej zrozumieć, po co to robię. 💛

❗️ Przerwa świąteczna w dostawie enjoyGrowth!

Kochani, zbliża się ten moment w roku, kiedy dobrze jest na chwilę zwolnić, złapać oddech i zrobić trochę przestrzeni na siebie 🎄✨ Dlatego w enjoyGrowth! wprowadzam delikatną, świąteczną przerwę — tak, żebyście mogli odpocząć… i wrócić z jeszcze większą mocą na 2026.

Plan na najbliższe dni wygląda tak:

• 22.12 – odpoczywamy, tego dnia materiału nie będzie

• 25.12 – prasówka wyjdzie jak zawsze, gdyby ktoś miał czas i chęć zajrzeć do inspirujących treści 😉 

• 29.12 – prześlę Wam przypomnienie kilku kluczowych treści, do których warto wrócić

• 1.01 – prasówka wyjdzie bez zmian na dobre rozpoczęcie Nowego Roku!

• 05.01 – pojawi się nowy materiał zgodnie z planem

Dzięki, że jesteście i odpoczywajcie dobrze!

💡Strategia 2026: mniej decyzji, więcej przychodu

Subskrypcja to nie trend. To zmiana modelu kupowania.

Napędzana przez bardzo konkretne zmiany konsumenckie: potrzeba prostoty, przewidywalności i produktów, które „pojawiają się wtedy, kiedy są potrzebne” — bez konieczności podejmowania kolejnych decyzji.

W 2024 roku globalny rynek subscription e-commerce osiągnął 326,4 mld USD. Do 2029 roku wzrośnie do 3,48 bln USD.

W ostatnich tygodniach analizowałam, skąd bierze się ten wzrost, jakie modele faktycznie działają i dlaczego właśnie teraz subskrypcje produktów fizycznych rosną szybciej niż cały e-commerce.

Efekt tej pracy znajdziesz w najnowszej analizie.
Przeczytaj: Strategia 2026: mniej decyzji, więcej przychodu

Co znajdziesz w środku?

• najważniejsze zmiany konsumenckie, które przyspieszają rozwój subskrypcji,

• 10 modeli subskrypcyjnych z przykładami marek (w tym produktów fizycznych),

• aktualne dane rynkowe i prognozy,

• oraz to, co z tego strategicznie wynika dla e-commerce.

Ten materiał otwiera cykl, nad którym pracujemy wspólnie z Juo #WspółpracaReklamowa. Juo to platforma technologiczna do subskrypcji w e-commerce (szczególnie produktów fizycznych). Umożliwia markom budowanie i skalowanie modeli przewidywalnych przychodów dzięki infrastrukturze, która upraszcza wdrożenie i zarządzanie subskrypcjami — bez zbędnej złożoności i nadmiaru integracji.

💡 Dwie myśli Natalii Hatalskiej, które zmieniają sposób patrzenia na strategię

Natalia Hatalska od lat uczy nas patrzeć szerzej — poza własną bańkę, poza pojedynczy trend, poza dzisiejsze „tu i teraz”. Jej analizy to nie tylko obserwacja rzeczywistości, ale próba zrozumienia, jaką rolę mogą odegrać w niej ludzie, technologie i biznes.

W jednym z ostatnich wywiadów padły dwa cytaty, które szczególnie mocno wybrzmiały w kontekście strategicznego myślenia i które, moim zdaniem, powinien przemyśleć każdy, kto buduje marki, produkty i kierunki rozwoju.

To właśnie te fragmenty chcę dziś z Tobą zostawić:

To jest coś, o czym w marketingu mówi się… zdecydowanie za rzadko. I w pełni rozumiem dlaczego — większość strategii nadal kończy się na komunikacji do grup “do 50”, jakby po tej granicy znikała cała reszta świata. A przecież tam zaczyna się zupełnie nowy etap życia: większa stabilizacja, więcej pieniędzy, więcej świadomych decyzji i często więcej czasu, by inwestować w siebie.

Dlatego tak mocno przemawia do mnie ten fragment o reframingu. Trend starzejącego się społeczeństwa nie jest tylko wyzwaniem, to także ogromna przestrzeń do budowania produktów, usług i doświadczeń, które realnie poprawiają jakość życia. I to jest rozmowa, którą powinniśmy toczyć w kontekście strategii marketingowych, a nie tylko polityki społecznej. Jeśli interesuje Cię to zagadnienie, to zachęcam do przejrzenia moich dwóch materiałów:

📈Srebrna rewolucja: Jak starzejące się społeczeństwo zmienia biznes i marketing

🚀Silver konsument w praktyce. Czego marketerzy mogą się nauczyć z Silver TV?

W tym wywiadzie pojawił się jeszcze jeden cytat, którym chcę się z Tobą podzielić:

Ten fragment niezwykle mocno ze mną rezonuje, bo w strategii zbyt często patrzymy wyłącznie przez pryzmat pieniędzy, krótkiego horyzontu i „tu i teraz”. A przecież biznes ma dużo większą moc niż tylko generowanie zysku. Może realnie odpowiadać na problemy, zdejmować ciężar z ludzi, poprawiać jakość życia. I to nie jest naiwność, to po prostu mądra, długoterminowa perspektywa.

Tak też działam w enjoyGrowth! i w mentoringach, które prowadzę. Uczę, jak patrzeć na biznes inaczej: świadomie, odpowiedzialnie, z myśleniem o konsekwencjach. Jak podejmować decyzje, które nie tylko dowożą wynik, ale budują coś trwałego w ludziach, w zespołach, w firmach. Wierzę, że każdy z nas ma wpływ: na rynek, na klientów, na swoje otoczenie. A im częściej będziemy mówić o tej odpowiedzialności w kontekście strategii, tym większą zmianę możemy wspólnie tworzyć. Bo biznes może być narzędziem dobra, jeśli tylko zaczniemy zadawać właściwe pytania.

Cały wywiad jest dostępny pod tym 👉️ LINKIEM

🎯 OKR ≠ KPI – zrozum różnicę, jeśli chcesz rosnąć mądrze

Wzrost nie dzieje się przypadkiem.
Za każdym biznesem, który rośnie świadomie, stoją dwa systemy: jeden, który pokazuje dokąd zmierzasz i drugi, który mówi czy naprawdę tam docierasz.

Pierwszy to OKR-y — cele i kluczowe rezultaty, które nadają kierunek.
Drugi to KPI-e — wskaźniki, które mówią, czy Twój biznes jest zdrowy i działa tak, jak powinien.

Problem w tym, że wiele firm myli jedno z drugim.
Zaczynają mierzyć wszystko, ale nie wiedzą, po co.
Albo odwrotnie — mają wielką wizję, ale żadnych danych, które pokazują, czy idą w dobrą stronę.

👉 OKR-y pomagają Ci ustawić ambitny kurs.
To Twój cel podróży — wizja, do której dążysz. Pomagają przekształcić długofalową strategię w konkretne działania i zjednoczyć zespół wokół jednego kierunku.

👉 KPI-e to Twój kompas.
Pokazują, czy Twój system działa stabilnie, czy coś zaczyna się psuć. Pomagają utrzymać jakość, przewidywalność i reagować, zanim problemy urosną.

W praktyce:

• OKR powie Ci, że chcesz wejść na nowy rynek i zdobyć 1 mln euro przychodu.

• KPI pokaże, czy Twoja konwersja, churn czy rentowność pozwolą Ci tam dojść.

Dlaczego to takie ważne? Bo firmy, które naprawdę się skalują, nie polegają na intuicji, tylko na systemach. OKR-y dają kierunek, KPI-e zapewniają dyscyplinę.
Razem tworzą strukturę, która pozwala rosnąć mądrze, a nie szybciej.

Zapamiętaj:

OKR mówi, dokąd chcesz dojść.
KPI pokazuje, czy naprawdę tam zmierzasz.

A gdy masz oba — przestajesz błądzić i zaczynasz naprawdę rosnąć 🚀

Coś śmiesznego 😂 na koniec: