📰 PRASÓWKA #131

Cześć! Tu Patrycja 👋

Czwartki w enjoyGrowth! to moment na złapanie szerszej perspektywy – zanim tydzień się skończy, a głowa przełączy się na tryb weekendowy.

W tej bezpłatnej prasówce znajdziesz wyselekcjonowane materiały, które pomagają rozwijać biznesy świadomie: strategicznie, w oparciu o najlepsze praktyki, sprawdzone rozwiązania i aktualne obserwacje z rynku.

To treści dla tych, którzy nie chcą działać na autopilocie – tylko zrozumieć, co naprawdę działa (i dlaczego), żeby mądrze reagować i planować kolejne kroki.

Dzięki, że tu jesteś i że chcesz rozwijać się razem ze mną i enjoyGrowth!

Zaczynamy 👇

TL;DR

💡 Uwaga jako waluta wzrostu. Jak odzyskać skupienie w świecie, który nie milknie 

🧭 Strategia bez chaosu - spotkanie społeczności enjoyGrowth! | 29.01

🎞️ To nie jest rozmowa o produkcie. To rozmowa o odpowiedzialnym budowaniu biznesu

💡 NIE PRZEWIJAJ ŻYCIA

Są wydarzenia, z których wychodzi się zainspirowanym. Są takie, po których czujesz motywację do działania. A są też takie, które poruszają głębiej.

W miniony poniedziałek właśnie tak było. Kilka myśli, które zostały ze mną na dłużej:

1. Sens × skala × sukces
   Te trzy rzeczy naprawdę mogą (i powinny) iść w parze. Bo po co budować biznes bez sensu? I po co robić sensowne rzeczy bez skali, która pozwala im realnie wpływać na rzeczywistość? Jedno bez drugiego zawsze zostawia niedosyt.

2. Kobiety nie muszą używać siły.
   Chodzi o moc.
   O znajomość własnego ciała. O moment zatrzymania. O uważność, która nie jest „miłym dodatkiem”, tylko inwestycją w długoterminowy sukces. Jeśli potrafimy sobą zarządzać — energią, emocjami, rytmem, to dużo łatwiej (i zdrowiej) zarządzać ludźmi i biznesami.

Joanna Talewicz, Aleksandra Friedel, Agnieszka Pruchnik, Iwona Połatyńska dziękuję za każde Wasze słowo 🫶

3. I mój moment wzruszenia... Bo czasem bywa tak, że nasza własna motywacja siada. A w poniedziałek usłyszałam, że jestem dla kogoś „cichą inspiracją”. Że ktoś obserwuje to, co robię i jak to robię. I że sposób, w jaki piszę i myślę, naprawdę porusza. Nie ma chyba piękniejszego momentu niż ten, w którym dowiadujesz się od innych, że to, co robisz, ma dla nich sens. To daje ogromną energię, żeby iść dalej, jeszcze świadomiej.

imperfect.ceo robicie piękne rzeczy od 1 dnia ✨ Dziękuję za przestrzeń, rozmowy i jakość. I oczywiście… do zobaczenia na kolejnych wydarzeniach. Będę na pewno!

💡 Uwaga jako waluta wzrostu. Jak odzyskać skupienie w świecie, który nie milknie 

Styczeń to zawsze moment, w którym robimy porządki.
W kalendarzu.
W planach.
Czasem w strategii.
Rzadko w uwadze 😉

A to właśnie ona dziś jest najbardziej deficytowym zasobem w biznesie.
Od prawie 18 lat pracuję w obszarze nowych technologii i marketingu.
Wiem, jak bardzo technologia potrafi wspierać wzrost.
Ale widzę też, jak często zamiast pomagać — rozprasza, wyczerpuje i wytrąca z rytmu. Nie przez same narzędzia, tylko przez sposób, w jaki z nich korzystamy.

Według badań większość sięgnięć po telefon nie wynika z powiadomień, tylko z nawyku. A każde mikro-przełączenie uwagi realnie obniża produktywność, jakość decyzji i energię zespołów. Dlatego w najnowszym materiale dla subskrybentów enjoyGrowth! napisałam o tym:

• dlaczego ciągle sięgamy po telefon,

• jak dekoncentracja naprawdę kosztuje biznes,

• jak ja oczyszczałam swoje życie cyfrowe,

• i co w praktyce pomaga mi odzyskać klarowność: od wyłączonych powiadomień, przez pracę blokową, po proste codzienne nawyki poza ekranem.

Nie po to, żeby uciekać od technologii, tylko po to, aby trzymać stery.

Bo wzrost nie zaczyna się od większej liczby zadań. Zaczyna się od jakości uwagi, z jaką je wykonujemy. Jeśli czujesz, że:

• Twój dzień to niekończący się ciąg przerw,

• pracujesz głową, ale coraz trudniej o prawdziwe skupienie,

• albo po prostu chcesz wejść w nowy rok spokojniej, a nie szybciej, to ten materiał jest dokładnie o tym

Przeczytaj: 💡 Uwaga jako waluta wzrostu. Jak odzyskać skupienie w świecie, który nie milknie [pełna treść materiału jest dostępna dla płatnych subskrybentów]

🧭 Strategia bez chaosu - spotkanie społeczności enjoyGrowth! | 29.01

To tylko krótkie przypomnienie 💛

Jeśli czujesz, że:

• strategia na 2026 jest jeszcze „w procesie”,

• w głowie jest więcej pytań niż odpowiedzi,

• a decyzje zaczynają się ze sobą gryźć,

to spotkanie za tydzień w czwartek 29.01 jest właśnie po to, żeby na chwilę się zatrzymać.

Nie będzie prezentacji.
Nie będzie „jedynie słusznych rozwiązań”.

Będzie rozmowa o realnych wyzwaniach, porządkowanie myślenia i przestrzeń, żeby zobaczyć swój biznes z dystansu.

Możesz przyjść:

• tylko posłuchać,

• zabrać głos,

• albo przyjść dokładnie z tym, z czym dziś się mierzysz.

📅 29.01
🕒 13:30–15:00

To #1 spotkanie.
Początek procesu, który chcę przechodzić razem z Wami.

Link do zapisów 👉️ Strategia bez chaosu. Spotkanie społeczności enjoyGrowth!

🎞️ To nie jest rozmowa o produkcie. To rozmowa o odpowiedzialnym budowaniu biznesu

Jest taki typ rozmów, które nie dają się „przeskanować” i taką był odcinek ze Stewartem. Gościem Lenny’s Podcast był Stewart Butterfield — współtwórca Slacka, wcześniej Flickra, jeden z tych liderów produktowych, którzy nie budują firm na sloganach, tylko na myśleniu 💛 O produkcie, o ludziach, o odpowiedzialności.

Zwróciłam uwagę na tę rozmowę nie dlatego, że jest „o Slacku”. Ale dlatego, że Butterfield mówi o rzeczach, które w dojrzałym biznesie są dużo ważniejsze niż kolejne feature’y czy sprinty:

• o tym, dlaczego większość pracy w firmach tylko udaje pracę,

• dlaczego obsesja na punkcie „usuwania tarcia” bywa błędem strategicznym,

• jak projektowanie produktu wpływa na kulturę organizacji,

• i dlaczego w długim terminie jedyną realną miarą sukcesu jest wartość tworzona dla klientów — nie wykresy, nie narracje, nie KPI same w sobie.

To rozmowa, która bardziej porządkuje sposób myślenia, niż daje gotowe odpowiedzi. Wyciągnęłam z niej 9 refleksji strategicznych, przy których warto zatrzymać się na dłużej. Nie tylko jeśli budujesz produkt, ale przede wszystkim, gdy prowadzisz biznes i ludzi.

1️⃣ Wartość nie rośnie liniowo

Jednym z najczęstszych błędów w rozwoju produktów i biznesów jest mylenie momentów. Zbyt wcześnie uznajemy coś za „nietrafione”. Albo zbyt długo dokładamy energii tam, gdzie krzywa już się wypłaszczyła. Strategia to umiejętność rozpoznania, czy jesteśmy jeszcze przed progiem sensu, czy już po punkcie malejących zwrotów. Najgorsze decyzje zapadają w pół drogi. Niezmiennie zachęcam do czasu dedykowanego na refleksję, gdzie jesteśmy w danym projekcie, czy coś jeszcze ma wartość. Nie wpadajmy w pułapkę “biegania z pustą taczką”, jak mawiał to jeden z moich ulubionych klientów 😉 

2️⃣ Poprzeczka przesuwa się bez ostrzeżenia

Klienci nie porównują Cię z Twoją wczorajszą wersją. Porównują Cię z najlepszym doświadczeniem, jakie mieli ostatnio gdziekolwiek indziej. Myślę, że wielu zapomina, że wzrost nie polega wyłącznie na dodawaniu nowości. Polega na ciągłym podnoszeniu jakości rzeczy podstawowych, które firmy zbyt łatwo uznają za „zamknięte”.

3️⃣ Uważność jako strategia

Empatia w produkcie rzadko jest spektakularna. Częściej objawia się w drobiazgach, które sprawiają, że użytkownik czuje się zauważony, a nie obsłużony. Jestem przekonana, że przewaga konkurencyjna bardzo często rodzi się tam, gdzie inni przestają się starać. Uważność bywa skalowalna, jeśli jest zaprojektowana.

4️⃣ Ukryty koszt decyzji

Myślenie kosztuje. Ale jeszcze więcej kosztuje emocja, która pojawia się, gdy użytkownik czuje, że „nie ogarnia”. Produkty, które obniżają poczucie kompetencji użytkownika, budują dług techniczny w relacji, nie tylko w kodzie.

5️⃣ To nie kliknięcia są problemem

Redukcja tarcia (usuwania przeszkadzających elementów / działań) stała się dogmatem. Tymczasem przy niskiej intencji użytkownika problemem nie jest liczba kroków, tylko brak jasności: co to jest i po co mam iść dalej → chodzi o to, aby na maxa ułatwić ludzim życie, a nie sprawiać, że mają się czegoś domyślić. Często przypominam, że najpierw jest zrozumienie, potem optymalizacja. Bez „aha” nawet jedno kliknięcie jest za dużo.

6️⃣ Mniej decyzji jest ważniejsze niż mniej kroków

Ludzie nie boją się procesów. Boją się niepewności i chaosu decyzyjnego. Strategiczna prostota polega na redukcji momentów zawahania, niekoniecznie na skracaniu ścieżek. Chodzi o to, aby “poprowadzić klienta za rękę” → to zdanie usłyszałam kiedyś od mojej koleżanki, która wypowiedziała je na rekrutacji do jednej ze sportowych marek - dzięki Zuza 🫶 

7️⃣ Strategia ukryta w ustawieniach

Defaulty to nie neutralne wybory. To decyzje, które podejmujesz za użytkownika i które w praktyce decydują o adopcji, czyli czy zostanie on z nami na dłużej. Jeśli coś jest ważne dla długoterminowej wartości, nie chowaj tego jako opcji. Uczyń to standardem.

8️⃣ Zdrowe niezadowolenie

To nie jest wezwanie do perfekcjonizmu. To wezwanie do czujności. Do nieustannego widzenia potencjału poprawy (ja czasem się śmieję, że mam wrodzoną przypadłość widzenia rzeczy do optymalizacji 😂), bo to nas rozwija. Najlepsze organizacje nie mylą dumy z osiągnięć z przekonaniem, że „już wystarczy”.

9️⃣ Ruch, który nie jest postępem

W miarę wzrostu organizacji coraz łatwiej pomylić działanie z dostarczaniem wartości. Spotkania, decki i analizy potrafią dawać złudne poczucie sensu. Wracam tutaj do mojego cytatu o bieganiu z pustą taczką 😂 I jednocześnie przypominam, że jednym z kluczowych zadań lidera jest ochrona energii zespołu przed pracą, która tylko udaje pracę. Przypominam też jeden z moich materiałów z 2025: 💡Spotkania, maile, pożary. Dlaczego Twój dzień wygląda jak maraton (i co z tym zrobić)

Link do pełnego odcinka 👇️ 

💡 NIE PRZEWIJAJ ŻYCIA

Udostępniam za zgodą autora i dodaję opis z postu (źródło):
“Kampania nazywa się „NIE PRZEWIJAJ ŻYCIA” i uderza w to, czego większość z nas nie chce przyznać: marnujemy realne życie, przewijając cudze.

Scrollujemy do nocy. Scrollujemy do bólu oczu. Scrollujemy zamiast żyć.

AI pomogła mi odtworzyć to w formie ekstremalnych metafor trumny, smyczy z powiadomień, utraty wzroku, człowieka oddychającego telefonem zamiast powietrzem.

Mocne? Oczywiście. Ale inaczej nikt nawet by na to nie spojrzał.

I jeśli ta kampania sprawi, że chociaż jedna osoba zatrzyma kciuk na sekundę i pomyśli: „Może to o mnie”… to znaczy, że było warto.”