📰 PRASÓWKA #51

Najciekawsze newsy & dane, które pomogą Ci rosnąć w digitalu

Czas czytania: 6 min

Cześć!

Z tej strony Patrycja 👋 Przed Tobą już 51 wydanie czwartkowego newslettera z porcją najciekawszych treści z obszaru Growth 🚀 

W ostatnim tygodniu byłam na wspomnianym już Euro Tripie ✈️, gdzie chłonęłam nowe smaki, zapachy, przepiękną architekturę i widoki najpiękniejszych miejsc 💛 Jednym z odwiedzonych przeze mnie miast był Paryż, a w nim księgarnia Shakespeare and Company. Jest tam ściana z różnego rodzaju cytatami i wiadomościami, które zostawiają odwiedzający. W tym tygodniu zostawiam Cię ze zdjęciem z tego miejsca i słowami, które mocno ze mną zarezonowały 👇️ 

Jeżeli enjoyGrowth! 😊 dostarcza Ci wartościowej wiedzy, to może rozważysz regularne wsparcie rozwoju newslettera? Dzięki płatnym subskrybentom zwiększam swoje zasoby do tworzenia regularnych i coraz lepszych treści - dziękuję Wam za to 🙌 

Tymczasem w dzisiejszej prasówce czekają na Ciebie następujące treści:

🚀 Tworzenie produktów cyfrowych w praktyce cz. I by Tomek Tomaszewski.

💡 Rutyny i automatyzacje poprawiają produktywność. Pytanie jak wybierać priorytety i na czym się koncentrować, aby zwiększyć ją x 10?

📚️ Pokolenie Z będzie największe, najbogatsze i wydające najwięcej w historii.

📚️ Zaledwie połowa retailerów wykorzystuje dane o konsumentach do optymalizacji działań marketingowych.

💥 enjoyGrowth! partnerem VI edycji Uniwersytetu Sukcesu ❤️ 

Szczegóły poniżej, a ja Ci życzę enjoyGrowth! 😊 

🚀 Tworzenie produktów cyfrowych w praktyce cz. I by Tomek Tomaszewski

W poprzedniej prasówce pojawił się świetny materiał przygotowany przez Tomka (🚀 Tworzenie produktów cyfrowych w praktyce cz. I)- jeżeli jeszcze go nie przeczytałeś, to koniecznie musisz nadrobić zaległości (❗️) Tomek poruszył w nim takie tematy jak:

  • strategia produktowa w praktyce, czyli jak określić wizję, jak wybrać pola gry (np. grupa docelowa), jakie podjąć kluczowe ruchy (strategia dotarcia, monetyzacja), w jaki sposób dokonać diagnozy, czy określić wyzwania

  • OKRy w praktyce produktowej, czyli gdzie znajdują się w strukturze firmy i jak je umieścić w codziennej pracy. Dodaję tutaj przygotowaną grafikę:

  • najpopularniejsze wskaźniki produktowe m.in. akwizycja, satysfakcja

W kolejnym wydaniu (11 lipca) przeczytasz drugą część nt. tworzenia produktów cyfrowych w praktyce i znajdziesz tam następujące tematy:

3️⃣ wykorzystywanie technik walidacji pomysłów na produkt

4️⃣ polecane książki i blogi

Tymczasem zajrzyj koniecznie do poprzedniego materiału 👇️ 

💡 Andrew Chen popełnił ostatnio świetny materiał “The case against morning yoga, daily routines, and endless meetings”, w którym poruszył temat wybierania priorytetów → tego, co faktycznie ma znaczenie i przyniesie wymierne korzyści w pracy, jaką wykonujemy. Wg niego mówienie więcej “NIE”, czy odwoływanie spotkań nie wystarczy 😀 

Pivotal moments often happen when you inject more risk, new information, or create upside in an otherwise stable situation. This is why people talk about a sequence of key events precipitated by changing new jobs, meeting a new mentor, launching products, moving across the country, etc. These are moments of great change, and thus, tremendous amounts of new information. Start new projects and make big moves. Raise your hand to volunteer for work with high variance outcomes.

Execute based on your own plan and not in reaction to others.

Andrew zwrócił uwagę na ważną kwestię, o której możemy zapomnieć przy tworzeniu uporządkowanego życia, złożonego z rutyn (ja jestem tego mega zwolenniczką, ale muszę przyznać rację wobec tego, co napisał):

Serendipity loves randomness and hates routine. This is why I’m so positive on sending outbound emails to interesting people, hosting dinners and events that bring together smart folks, and publishing any and all thoughts online. There’s often followup, and opportunities present themselves randomly. I’m also pro reading random books on a topic, or googling/wikipedia’ing/chatGPTing for hours to dig into things — sometimes semi-random exploration leads to the best ideas.

Chen przytoczył także słowa Scotta Adamsa, które również dodaję, bo są szalenie interesujące w kontekście budowania swojej przewagi konkurencyjnej i unikatowości (❗️):

If you want an average successful life, it doesn’t take much planning. Just stay out of trouble, go to school, and apply for jobs you might like. But if you want something extraordinary, you have two paths:

1. Become the best at one specific thing.

2. Become very good (top 25%) at two or more things.

The first strategy is difficult to the point of near impossibility. Few people will ever play in the NBA or make a platinum album. I don’t recommend anyone even try.

The second strategy is fairly easy. Everyone has at least a few areas in which they could be in the top 25% with some effort. In my case, I can draw better than most people, but I’m hardly an artist. And I’m not any funnier than the average standup comedian who never makes it big, but I’m funnier than most people. The magic is that few people can draw well and write jokes. It’s the combination of the two that makes what I do so rare. And when you add in my business background, suddenly I had a topic that few cartoonists could hope to understand without living it.

Capitalism rewards things that are both rare and valuable. You make yourself rare by combining two or more “pretty goods” until no one else has your mix…

Chen zachęca do tego, aby podejmować się nowych wyzwań, czy poznawać nowych ludzi, bo to może się okazać jednym z największych lewarów, których szukamy, a które właśnie pojawiają się przypadkowo 😀 Oczywiście konieczne jest usuwanie niepotrzebnych zadań, czy delegowanie, ale zwiększenie produktywności x 10 może właśnie zaistnieć we wspomnianej przypadkowości. Świetne!

📚️ Trafiłam na interesujący raport dot. wydatków Generacji Z od Nielsena. Wg niego: Pokolenie Z będzie największą, najbogatszą i wydającą najwięcej kohortą pokoleniową w historii. Badania World Data Lab pokazują, że pokolenie Z jest największym pokoleniem w historii i prawdopodobnie będzie jedynym pokoleniem, które kiedykolwiek osiągnie 2 miliardy ludzi, czyli mniej więcej jedną czwartą całkowitej globalnej populacji.

Istotna kwestia na początek: w raporcie wykorzystano parytet siły nabywczej, aby porównać wydatki poprzednich pokoleń na na tym samym etapie życia, co obecne pokolenie Z. Pozwala to na standaryzację do cen z 2017 r., przy użyciu średniego "koszyka" towarów konsumpcyjnych w celu uwzględnienia inflacji. Z analizy jasno wynika, że pokolenie Z okazuje się również "bogatsze" niż pokolenia, które je poprzedziły - na tym samym etapie życia. Obecnie odpowiadają za około 17,1% całkowitych globalnych wydatków w wysokości 57,6 bln USD. Do 2030 roku liczba ta wzrośnie do 18,7%.

Chociaż pokolenie Z będzie miało najszybciej rosnące wydatki (w porównaniu do innych pokoleń) w porównaniu do innych pokoleń), osoby w wieku 60+ będą miały największy udział w światowych wydatkach.

Różnorodność pokolenia Z jest również widoczna w ich wartościach społecznych i kulturowych. W porównaniu z milenialsami, o 7,7% więcej osób z pokolenia Z identyfikuje się ze społecznością LGBTQ+.

Jak wypełnić tę lukę pomiędzy tym, co mówią, a tym co robią? Jak na to wpłynąć? Poprzez zwiększenie postrzeganie wartości sprzedawanych produktów, czyli kombinację m.in. dwóch atrybutów z obszaru sustainability np. zerowa emisja dwutlenku węgla + produkt nadający się do kompostowania albo nietestowany na zwierzętach, oszczędzający wodę etc.). W raporcie wskazano case studies, gdzie kombinacja dwóch atrybutów ma większy wpływ na zakup niż prezentacja tylko jednego.

Ponad połowa pokolenia Z korzysta z aplikacji fitness lub aplikacji do ćwiczeń, a 17% korzysta z opaski fitness do śledzenia informacji o zdrowiu i kondycji. Dla pokolenia Z "dobre zdrowie" jest nr 1 wśród definicji "dobrego życia" i uznają, że naturalne składniki są zdrowsze 💛 

📚️ Future Mind wydało ostatnio 7 edycję barometru retail, w którym moją uwagę zwróciły trzy kwestie:

1️⃣ Dane są pozyskiwane głównie z podstawowych źródeł, ale pomijane są dodatkowe np. z obsługi klienta, czy działań reklamowych. Większość także nie korzysta z Data Partnerships, czyli pozyskiwania danych od innych partnerów.

2️⃣ Konsumenci w wielu badaniach wskazują, że chcą personalizacji produktów / usług, tymczasem rzeczywistość pokazuje, że oferty są spersonalizowane, ale w niewielkim stopniu, więc jest tu jeszcze zdecydowanie potencjał do rozwoju.

3️⃣ Tylko nieco ponad połowa badanych wskazała, że danych o konsumentach wykorzystuje do optymalizacji działań → dane 1st party są najcenniejsze i powinny stanowić core działań marketingowo-sprzedażowych, ponieważ dzięki temu można podnieść efektywność i zoptymalizować koszty. Przeszkodą w efektywnym wykorzystaniu danych jest m.in. kwestia ich gromadzenia, analiz i dalszego wykorzystywania.

💥 enjoyGrowth! partnerem VI edycji Uniwersytetu Sukcesu ❤️  

W 2021 roku trafiłam na Fundację Digital University, która ma bardzo szczytny cel - wspierać młode kobiety z trudnych środowisk, które chcą zdobyć kompetencje przyszłości. Wspieram tę ideę całym sercem ❤️, dlatego też od razu postanowiłam dołączyć do grona mentorów, aby dzielić się moją wiedzą i doświadczeniem z obszarów: growth, strategia, digital marketing, e-commerce. Moją pierwszą mentee na Uniwersytecie Sukcesu była Patrycja Wiktor 💛 W ostatniej edycji pracowałam z niesamowitą Wiktorią Staszak 💛 Każda jest bardzo ambitna, posiadająca piękne marzenia i cele. Jestem przekonana, że już nic ich nie zatrzyma 🚀 

W ciągu tych 3 lat pracowałam nad rozwojem wspaniałych kobiet i jednocześnie zaczęłam się dzielić swoją wiedzą na szerszą skalę - najpierw tworząc grupę na Facebooku, a teraz wydając newsletter enjoyGrowth!

Tym razem mam kolejną wspaniałą wiadomość: enjoyGrowth! jest partnerem VI edycji Uniwersytetu Sukcesu, więc moje dzielenie się wiedzą i doświadczeniem będzie miało jeszcze szerszą skalę. Treści trafią do wszystkich stypendystek 🤗 #sharingiscaring

Coś śmiesznego 😂 na koniec:

Jeżeli trafisz na interesują materiał (raport, artykuł, odcinek podcastu etc.), to prześlij go do mnie na adres [email protected]. Chętnie podzielę się nim w kolejnej prasówce #sharingiscaring ❤️ 

Daj znać jak oceniasz powyższą treść 🙂

Login or Subscribe to participate in polls.

Dziękuję za Twoją uwagę 🤗 

Patrycja

Reply

or to participate.