🧠 Zainspiruj się, jak tworzyć produkty technologiczne

Cześć! Z tej strony Patrycja 👋 Witam Cię w wydaniu dedykowanym płatnym subskrybentom 🔒️ 🤗 W każdy poniedziałek dzielę się wiedzą, jak rozwijać obszar Growth i przy tym mieć Enjoy. Zatem enjoyGrowth! 😊 

Jeżeli chcesz wesprzeć rozwój newslettera, to kliknij w poniższy button 👇️ 

Pracując nad enjoyGrowth! moje zainteresowania skręcają w różne kierunki, aby jak najlepiej zbadać obszary, które wpływają na Growth, a jest ich naprawdę dużo 😀 Sukcesywnie będą się tu pojawiać moje przemyślenia nt. przeczytanych i rekomendowanych książek, dotychczas były to:

🧠 Potencjał subskrypcji

🧠 Jak pływać w błękitnym oceanie?

🧠 Jak pobudzić kreatywność? Wskazówki od Pixar

🧠 Jak dobrze rozumieć i wdrażać customer experience?

🧠 Ekonomia behawioralna w marketingu

🧠 Guidelines: jak prezentować ceny i konstruować promocje

Tym razem moja ciekawość pokierowała mnie w stronę tworzenia produktów technologicznych, ponieważ newsletter enjoyGrowth! jest właśnie tego typu projektem. Postanowiłam zgłębić ten obszar, aby zweryfikować to, co sama dotychczas zrobiłam oraz jakie błędy popełniłam, a było ich już mnóstwo 😅 W dzisiejszym materiale czeka na Ciebie tylko zalążek tego, jak podejść do rozwoju produktu technologicznego z uwzględnieniem następujących obszarów:

🧠 Strategia produktowa

🧠 Tworzenie wizji produktu, zasady tworzenia strategii produktowej oraz ustalenie jej hierarchii pod kątem rynku

🎯 Mapy rozwiązań biznesowych oraz OKR, KPI

💡 Technika listu jako podstawa zaczepienia wizji w zespole produktowym

❗️ Klient referencyjny

💡 Metody walidacji dopasowania produktu do rynku

💡 Regularne spotkania typu “knowledge sharing ”

Zacznę od tego, że dobre produkty się odkrywa i dopasowuje do rynku. Rzadko się zdarza, że tworzy się coś genialnego od razu, co nie oznacza, że nie jest to możliwe. Niemniej tworzenie rozwiązań na bazie potrzeb realnych klientów jest najlepszym kierunkiem, który zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu.

🧠 W dużym skrócie: strategia produktowa to plan działania określający sposób, w jaki firma będzie rozwijać, wytwarzać i dystrybuować swoje produkty lub usługi. Obejmuje ona określenie celów produktowych, identyfikację rynków docelowych, analizę konkurencji, ustalenie cech i korzyści produktu oraz określenie sposobu jego pozycjonowania i promocji. Strategia produktowa może być sekwencją produktów, a także różnych wersji jednego produktu. Przykładowo mogą to być produkty dla różnych grup wiekowych np. dla dzieci ze szkół podstawowych, średnich, a potem osób na studiach. Albo mogą to być rozszerzenia funkcjonalności, aby zwiększać monetyzację tego samego usera albo pozyskiwać nowych. Przykładowo Uber zaczynał od przewozów osób, do którego doszła dostawa jedzenia w formie Uber Eats (odpowiadająca za ok. 30% revenue firmy), która jeszcze jeszcze ma opcję dostawy zakupów spożywczych (Grocery). Niedawno uruchomili także subskrypcję Uber One, która w ramach miesięcznej opłaty oferuje darmową dostawę i usługi.

Więcej w materiale 🚀 Strategia Growth na przykładzie Uber

W trakcie ostatniej majówki przeczytałam genialną książkę z obszaru tworzenia produktów: “Zainspirowani. Jak tworzyć kultowe produkty technologiczne”, którą napisał Marty Cagan. Na wstępie zaznaczę, że absolutnie warto ją przeczytać od deski do deski (❗️), aby poznać podstawy pracy z produktem, a także zainspirować się pod kątem rozszerzenia swojego warsztatu strategicznego, jeśli np. pracujesz z komunikacją. Dzięki temu lepiej zrozumiesz, jak słuchać odbiorców oraz tworzyć dla nich odpowiednie komunikaty, czy aktywacje. W tym miejscu pozwolę sobie zacząć od podstaw, czyli wizji, strategii i hierarchii.

🧠 Tworzenie wizji produktu, zasady tworzenia strategii produktowej oraz ustalenie jej hierarchii pod kątem rynku

Wizja produktu: we wspomnianej książce “Zainspirowani” pojawia się 10 punktów, które pomogą w zdefiniowaniu odpowiedniej wizji. Dla mnie kluczowe są 4 z nich, które rozumiem następująco:

1. Zaczynaj od dlaczego, czyli kluczowe jest zrozumienie, dlaczego w ogóle decydujesz się na stworzenie tego typu rozwiązania.

2. Kieruj się problemem, jaki posiada grupa i który zamierzasz rozwiązać poprzez Twoje rozwiązanie - nie jest to oczywiste, choć powtarza się wielokrotnie przy tematyce startupów.

3. Uwzględniaj znaczące trendy - o nich sporo piszę w ramach enjoyGrowth!, więc tego nie będę wyjaśniać 😉 

4. Kluczowy jest kierunek, czyli obrane przez nas założenia, ale pod kątem szczegółów warto być elastycznym.

Zasady tworzenia strategii produktowej to w skrócie koncentracja na klientach i biznesie, cała reszta przestaje mieć znaczenie albo nie jest na tyle istotna, aby się na niej koncentrować 😉 We wspomnianej książce bardzo trafnie zdefiniowano 5 punktów tworzenia strategii, przytaczam fragmenty 4 z nich:

Ustalenie hierarchii do strategii produktowej: tu Cagan świetnie to opisał, więc po prostu przytoczę konkretny fragment:

❗️ Reasumując najważniejsze punkty do zaadresowania:

1. cel biznesowy

2. problem, jaki mamy do rozwiązania

3. rynek, jaki mamy rynek do zdobycia,

4. plan działania, jak zamierzamy to zrobić

5. czas, jaki jest do tego potrzebny

Do tego trzeba zdefiniować największe zagrożenia, z którymi trzeba będzie się zmierzyć.

Na dobry początek dostajesz 30 dni za darmo!

Already a paying subscriber? Sign In.

W ramach subskrypcji czeka na Ciebie:

• • Dostęp do unikatowych na rynku analiz nt. sprzedaży online oraz rozwoju biznesu w digitalu 🚀
• • Cotygodniowa porcja wiedzy o trendach, digital marketingu i rozwoju biznesu